Desenvolvemos software, agentes e automações à medida para processos comerciais, administrativos e operacionais. Também preparamos empresários e equipas para compreender, utilizar e supervisionar IA.

Tenho de saber que solução quero?

Não. Pode chegar com um problema do trabalho: pedidos sem resposta, documentos repetidos ou informação dispersa. Começamos por perceber o processo e definir uma primeira aplicação.

Trabalham com empresas de que dimensão?

Com empresas de diferentes dimensões. O ponto de partida é um processo recorrente, dados utilizáveis e um responsável que possa participar na implementação.

Conhecimento para decidir. Tecnologia para executar.

A AUDACES liga educação empresarial e implementação de IA para ajudar as empresas a transformar aprendizagem em trabalho realizado.

Fazer a tecnologia funcionar no contexto da empresa.

Começamos pelas pessoas que conhecem o trabalho, pelos sistemas que já existem e pelos resultados que precisam de melhorar. É a partir daí que desenhamos a solução.

Imagem ilustrativa: cena profissional relacionada com esta secção

Duas frentes. Um percurso ligado.

Educação e implementação respondem a momentos diferentes da mesma transformação.Falar com a equipa

Compreender a IA e preparar decisões antes de escolher o que aplicar na empresa.

Uma relação que começa na aprendizagem.

A AUDACES já reuniu empresários e empresas em iniciativas educativas. Essa proximidade ajuda-nos a reconhecer dúvidas, desafios e oportunidades de aplicação.

Três prioridades para a implementação.

Escolher um processo comercial, administrativo ou operacional e definir a saída que precisa de produzir.

Pessoas e sistemas preparados para trabalhar em conjunto.

Participação

Envolver quem conhece o processo para identificar tarefas, dificuldades e exceções. A experiência da equipa ajuda a definir a solução.

Preparação

Preparar quem vai utilizar a solução e praticar as tarefas da nova rotina, com exemplos próximos do trabalho real.

Visibilidade

Tornar visíveis as ações, os estados e as exceções para que a equipa saiba o que aconteceu e o que falta fazer.

Responsabilidade

Definir quem pode decidir, quem supervisiona e em que situações é necessária intervenção humana.

Como encaramos a IA na empresa.

Gestor de hotel a coordenar o trabalho com um smartphone.

Começar pelo problema e aproveitar o que já funciona. A tecnologia deve tornar o trabalho mais claro, útil e executável.

O processo e as pessoas orientam a escolha das ferramentas; a solução tem de fazer sentido na realidade da empresa.

Definir regras antes de delegar. Medir antes de expandir.

Escolhemos o nível de automação adequado a cada processo e mantemos visíveis as decisões que importam. A utilização e os resultados ajudam a definir o passo seguinte.